ISMEC Beratungsangebote und Dienstleistungsportfolio

Interim Management:

Nicht selten müssen Führungspositionen kurzfristig, sei es aus gesundheitlichen Gründen oder aufgrund von zunehmender Fluktuation ersetzt werden. Häufig können diese vakanten Führungspositionen nicht kurzfristig geeignet besetzt werden.

In solchen Situationen lassen sich Engpässe effizient durch den Einsatz von externer Kompetenz überbrücken.
ISMEC kann Ihnen die geforderte Kompetenz gepaart mit langjähriger Führungserfahrung und großer Leistungsbereitschaft bieten und entstandene Lücken in Ihrem Unternehmen "auf Zeit" schließen.

Due Diligence und Integration von Neuakquisitionen:

Die Bereitschaft zu Expansion durch Akquisitionen kann einem Unternehmen neue Geschäftsfelder und Marktanteile erschließen und den Erfolg des Unternehmens steigern.
Die Erweiterung durch den Zukauf von Firmen und Firmenteilen birgt jedoch nicht nur Chancen.

Entgegen der hohen Erwartung des Akquisiteurs führen 60% - 80% aller Firmenübernahmen zu Reduzierung des aggregierten Firmenwertes. Nur in wenigen Fällen ist die falsche Auswahl oder ein überhöhter Kaufpreis ursächlich.
Beide Faktoren lassen sich durch eine qualifizierte Due Diligence weitestgehend ausschließen.

Unterschätzt dagegen wird in der Regel die schwierige Aufgabe der erfolgreichen Integration in den bestehenden Konzern.
Kulturelle Differenzen müssen beseitigt werden und die neuen Mitarbeiter behutsam in das bestehende Gefüge integriert werden.

Synergien und damit verbundene neue Strukturen müssen sorgfältig analysiert werden, bevor Veränderungen vorgenommen werden.
Häufig werden die Manager des Akquisiteurs zusätzlich zu Ihrem Tagesgeschäft mit der Integration beauftragt.

Durch Überlastung und Zeitmangel, sowie fehlender Neutralität ist es den Führungskräften kaum möglich beiden Positionen gerecht zu werden.

Die Berater von ISMEC begleiten Sie im Rahmen unseres Due Diligence Services von der Auswahl geeigneter Objekte für Ihre Unternehmenserweiterung über neutrale Bewertung des ausgewählten Objekts und der Anpassung Ihrer Organisationsstrukturen an die neugeschaffenen Voraussetzungen bis zur Integration Ihrer Neuakquisition in allen Abschnitten des Transaktionsprozesses.

Als Externe besitzen die Berater genügend Abstand, um emotionsfreie neutrale Analysen durchzuführen und in Zusammenarbeit mit Managern beider Unternehmen optimale neue Strukturen zu implementieren.

Integration von Neuakquisitionen:

Synergien und damit verbundene neue Strukturen müssen sorgfältig analysiert werden, bevor Veränderungen vorgenommen werden. Häufig werden die Manager des Akquisiteurs zusätzlich zu Ihrem Tagesgeschäft mit der Integration beauftragt.

Durch Überlastung und Zeitmangel, sowie fehlender Neutralität ist es den Führungskräften kaum möglich beiden Positionen gerecht zu werden.

Controlling:

Grundlage für die erfolgreiche Steuerung eines Unternehmens sind aktuelle entscheidungsrelevante Kennzahlen.
Entscheidend ist ein auf die Unternehmensbedürfnisse zugeschnittenes Controlling System, welches zeitnah aussagekräftige Kennzahlen den Entscheidungsträgern zur Verfügung stellt.

Die Controlling Leistungen von ISMEC:
Analyse Ihrer vorhanden Controlling- und Finanzbuchhaltungsstrukturen - Implementierung und Optimierung von Controlling Systemen - Externes Controlling (vor Ort oder Remote) - Liquiditätsplanung

Wir optimieren Ihr vorhandenes Controlling-System und beraten Sie bei der Auswahl Ihrer Controlling Instrumente, implementieren diese und schulen Ihre Mitarbeiter in deren Anwendung damit Sie stets über ein Höchstmaß an aussagekräftigen Daten verfügen.

Finanz - und Rechnungswesen:

Optimierung der Prozesse im Finanz- und Rechnungswesen spart Zeit und somit Ressourcen und führt zu Effizienzsteigerung Ihres Unternehmens.

Wir unterstützen mittlere und große mittelständische Unternehmen bei der Prozessoptimierung und Bereinigung von Buchhaltungsabläufen. Kleinere Unternehmen haben die Möglichkeit Ihre Buchhaltung direkt an uns auszulagern. Dieses garantiert kosteneffiziente und personalsparende Buchhaltung durch ein Expertenteam.

Selektion und Implementation von ERP Systemen:

Ein geeignetes ERP System, welches sowohl den Branchenanforderungen als auch den Organisationsabläufen und der Größe eines Unternehmens gerecht wird, aus der Vielzahl, der am Markt angebotenen Produkte auszuwählen, ist zeitintensiv und erfordert Erfahrung. ISMEC kann Sie bei der Auswahl unterstützen und das Risiko minimieren eine Fehlinvestition zu tätigen, welche gravierende Folgen für Ihren langjährigen Unternehmenserfolg haben kann.

Nach der Auswahl des ERP Systems bedarf es im nächsten Schritt der ausführlichen Analyse der bestehenden Unternehmensprozesse, Optimierung dieser und Anpassung an das neue ERP System.
Durch unsere langjährige Implementierungserfahrung besitzen wir hier besondere Expertise und können Sie qualifiziert unterstützen und ebenfalls für die nachfolgende Implementation das Projektmanagement übernehmen, um einen reibungslosen Implementierungsprozess zu garantieren.

Business Process Outsourcing - Accounting und HR / Personal:

Wenn Sie beabsichtigen Teile Ihres Finance & Accounting outzusourcen unterstützen wir Sie dabei mit unserer umfangreichen Erfahrung.
Gerne übernehmen wir Ihre komplette Finanzabteilung als externer Dienstleister oder sind Ihnen bei der Projektplanung und -abwicklung des Outsourcing Prozesses selbst behilflich.

Beim Outsourcing von Geschäftsprozessen sollte an erster Stelle die Verbesserung der Servicequalität, an zweiter Stelle die Kosteneinsparung stehen.
Da wir als externer Dienstleister täglich für viele Kunden bspw. das Controlling übernehmen, können wir auch Ihnen beste Servicequalität zu wettbewerbsfähigen Preisen bieten.

Die inhaltlichen und zeitlichen Anforderungen an Prozesse im Unternehmen nicht nur im Rechnungswesen werden immer komplexer. Eine sich ständig ändernde Gesetzgebung, strengere Regeln von Finanzämtern und Sozialversicherungsbehörden müssen beachtet und eingehalten werden.

Finance & Accounting ist unter anderem unsere tägliche Aufgabe für zahlreiche Kunden. Wir kennen unser Geschäft aus vielen Blickwinkeln heraus, deshalb können wir Ihnen die gern zitierten Synergieeffekte auch wirklich bieten.

Wir unterstützen Sie beim Outsourcing Ihrer HR-Funktionen:
Dabei spielt es keine Rolle ob Sie nur Ihre Gehaltsabrechnungsprozesse oder Ihre gesamte Personalverwaltung auslagern wollen.

Wir bieten Ihnen kompetente Beratung bei der Planung Ihres Outsourcingvorhabens und übernehmen auf Wunsch auch die von Ihnen auszulagernden Prozesse.
Wenn beabsichtigt wird einen Teil der Geschäftsprozesse ins Ausland zu verlagern sind wir aufgrund unserer internationalen Netzwerke der ideale Ansprechpartner um Sie bei der Planung und Abwicklung Ihres Vorhabens zu begleiten.